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浙建集团总经理、党委副书记陈桁到集团调研
发布时间:[ 2021-04-20 ]
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4月19日上午,浙建集团总经理、党委副书记陈桁到集团调研,听取集团及所属第一工程公司、第六工程公司关于项目长制推动落实、《项目管理手册》具体执行和智慧工地应用等情况,重点就集团推动落实项目长十大攻坚任务作出部署。浙建集团副总经理、党委委员吴飞及有关部门负责人参加调研。集团党委书记、董事长丁卫星,领导班子成员沈午卫、叶肖敬、吴应强陪同调研。

陈桁对集团推动落实项目长十大攻坚任务有力、执行《项目管理手册》到位、智慧工地建设取得积极成效等给予充分肯定。针对下一阶段工作,他提出四个方面要求:一是要下决心狠抓落实,推动项目长制各项工作部署要求落到实处。做到思想认识到位、组织机构到位、部署举措到位,通过项目长制的推动打造项目管理标准,全面提升项目管理能力。二是要下狠心狠抓落实,推动项目管理体系落地生根。以成本为核心,全过程管控为主线,通过上下联动,逐步建立完善科学的项目管理体系。三是要下恒心狠抓落实,推动企业能力建设。坚持问题导向,全面对标对表,提高风险管控能力,强化条线能力建设,加强经营端体系建设的探索实践,积极推行模拟股份制等激励机制。四是要树立信心狠抓落实,推动项目数字化信息化建设。要提高政治站位,做好顶层设计,做到刚性执行,切实发挥先进样板的示范引领作用,真正通过数字化信息化做到降本增效。

吴飞对集团下一阶段工作提出三个方面要求:一是要以《项目管理手册》为基本要求,不断提升项目的标准化、信息化、数字化管理水平。二是要围绕项目管理过程中的短板,以推动项目长十大攻坚任务为抓手,推进浙建集团各项制度要求落实到位。三是要进一步提升管理能力,培养优秀的自有团队,推动企业效益和发展质量再上新台阶。

丁卫星围绕集团贯彻落实浙建集团重大决策部署、一季度经济运行、项目长制攻坚推进、《项目管理手册》执行、推进“智慧工地”建设等情况作了详细汇报。他在表态发言中表示,将严格按照浙建集团部署要求狠抓落实,深入推进项目长制工作方案,制定任务清单,创新工作举措,切实提升企业管理能力,推动企业提质增效,为浙建集团高质量发展多作贡献。

会上,浙江建工工程研究院,广联达科技股份有限公司,集团第一工程公司、第六工程公司围绕调研主题作汇报交流。

集团总部有关部门负责人,第一工程公司、第六工程公司负责人及有关部门人员参加会议。

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